プロジェクトの進め方

判断を共有し、
一歩ずつ、形にする。

誰が、何を、いつ判断するか。各段階の目的・成果物・確認事項を明確にし、完成まで待たずに途中の判断を共有します。

越谷で撮影された日本語のアプリを確認しながらメモを取る場面の写真
業務整理の参考写真

課題の共有から、運用の改善まで。

進め方は案件ごとに調整します。各段階で確認したいことは、初めに共有します。

  1. 01

    業務と目的を理解する

    利用者、現在の流れ、困っていること、変えたいこと。前提を共有し、対象とする課題を整理します。

    成果物
    課題と目標の整理
    一緒に判断すること
    どの業務を対象にし、何を改善するか。
  2. 02

    範囲と進め方を決める

    実現方法、優先順位、役割、依存する条件を明確にします。検証が必要なことも、先に共有します。

    成果物
    スコープ・役割・受け入れ条件
    一緒に判断すること
    最初に開発する範囲と、完了を確認する方法。
  3. 03

    つくり、確かめる

    設計・開発と検証を進め、実際の使い方に照らして確認します。要望が変わったときは、費用や期間への影響も検討します。

    成果物
    システム・検証結果
    一緒に判断すること
    仕様に合っているか。変更をどこまで取り込むか。
  4. 04

    業務で使える状態へ

    ドキュメント、利用方法、運用の窓口を整理します。データ移行や導入時の確認を行い、引き継ぎにつなげます。

    成果物
    導入計画・運用の役割
    一緒に判断すること
    利用開始の条件と、問題が起きたときの連絡先。
  5. 05

    次の改善を選ぶ

    利用者の声と必要なデータから課題を確認します。業務への影響と負担を考え、次に取り組むことを決めます。

    成果物
    改善の優先順位・次の計画
    一緒に判断すること
    今直すこと、検証すること、見送ること。

変更を止めるのではなく、
影響を見て判断する。

開発の途中で、現場の事情や優先順位が変わることはあります。追加する機能だけでなく、既存の動作、費用、納期への影響を整理し、取り込む範囲を相談します。

公開後についても、対応窓口・責任範囲・運用条件を個別に合意します。開発を担当したことが、無期限の保守や一律の対応時間を意味するわけではありません。

品質・データ・責任範囲の考え方 →

いま必要な段階から、始められます。

成果物や最初に確認する情報は、各支援プランでご覧いただけます。

いま困っている仕事から、
一緒に整理しませんか。

企画書や要件定義書がなくても構いません。
現在の状況と、実現したいことをお聞かせください。